Хотите ли вы запустить корпоративную программу влияния в своей компании? Тогда эта серия как раз для вас. Для каждого из 7 этапов имеется подробная статья с целями, шагами, советами, желаемыми результатами и кратким контрольным списком.
Оглавление
Об этой серии
Каждая корпоративная программа влияния уникальна, так же как уникальны каждая компания и люди, участвующие в ней. Однако практически во всех проектах необходимо прояснить множество вопросов, чтобы программа могла быть успешно разработана и реализована. В этой серии из семи частей вы найдете идеальные шаги от первоначальных соображений до непрерывной эксплуатации — каждый из которых снабжен контрольными списками, чтобы вы не забыли ни одного важного момента. Начиная с 25 сентября 2024 года новый эпизод будет выходить еженедельно.
→ Здесь вы постепенно найдете обзор всех вышедших серий.
Вы хотите запустить корпоративную программу влияния в своей компании. Для этого вам нужна стратегия, разработка процедуры внедрения и реализации. Это начинается в определенный момент, обычно с принятия первого решения, и приводит к определенной точке, после которой программа должна закрепиться в компании, чтобы стать частью корпоративной культуры. Итак, у вас есть проект по подготовке, разработке и реализации программы.
В идеале такой подход приведет к фундаментальным изменениям в компании в долгосрочной перспективе, так что корпоративные лидеры мнений, посланники бренда сотрудников, будут все больше восприниматься как естественная часть корпоративной культуры. Однако это не противоречит постоянному развитию курирования Раздел 5: Работа с влиятельными лицами в социальных сетях контента, такие как с целью дальнейшего расширения и изменения стратегии, а также интеграции полученных знаний. Каждый из этих шагов представляет собой проект. Однако в целом программа после развертывания выходит из статуса проекта.
7 идеальных фаз с шагами, советами, желаемыми результатами, контрольными списками
Я разделил проект по внедрению корпоративной программы этапесо Свежий список статистики влияния на семь идеальных этапов. Представленная в этой серии пересмотренная новая модель теперь включает в себя подготовку и последующее наблюдение как отдельные этапы и заменяет мою предыдущую модель из 5 этапов.
Отдельные фазы разделены на шаги, для которых также описаны соответствующие результаты. Количество шагов мало что говорит о реальном объеме рассматриваемой фазы, поскольку каждый из них требует совершенно разного количества усилий.
В конце каждого из семи этапов вы найдете краткий контрольный список. Это поможет вам проверить, готовы ли проект и его участники перейти к следующему этапу.
Кстати, я рад, что моя модель, по-видимому, настолько цепляющая и понятная, что с момента публикации моей первой книги на эту тему значительная часть разработанной мной терминологии нашла свое место в профессиональной дискуссии. Многие термины, такие как «пилот», теперь используются вполне естественно и общепонятны.
Важное примечание по применению 7-фазной модели
Семифазная модель призвана поддерживать, а не ограничивать. Такая система, применимая ко многим различным программам и связанным с ними проектам, естественно, не может подробно описать каждый отдельный случай. Кроме того, не все проекты реализуются в точном хронологическом порядке, как описано. Часто различные этапы или даже большие части нескольких фаз происходят параллельно, их приходится пересматривать позднее или они уже прояснены до начала. Поэтому рассматривайте эту модель и все связанные с ней шаги, советы и контрольные списки как руководство, а не как корсет для вашей индивидуальной программы.
Прежде чем начать: компоненты и шаги
Прежде чем начать проект «Внедрение корпоративной программы влияния», следует прояснить некоторые вопросы. Как будут выглядеть первые шаги в деталях, во многом зависит от того, кто проявляет инициативу и каковы стартовые условия в компании. Цифровая зрелость и существующая стратегия цифровой коммуникации также играют свою роль. Перед началом проекта необходимо также выяснить, следует ли и каким образом будет предоставлена поддержка со стороны внешних спарринг-партнеров.
Следующие пункты касаются вопросов, которые необходимо решать практически для каждой программы. Стоит подробнее рассмотреть все эти пункты, чтобы создать хорошую отправную точку. Если они уже выяснены, то тем лучше, просто задокументируйте их и отметьте галочками! Чего-то не хватает? Дополняйте советы и контрольные списки в соответствии с индивидуальными потребностями вашего проекта.